中国中铁党委深入学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想 引领企业高质量发展

张宗言

来源:uu快3真人直播2019年09月19日09:57

近年来,中国中铁党委持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,自觉对标对表习近平总书记关于国企改革、加强党建的重要论述,从中找答案、找方法、找钥匙、找动力,引领企业高质量发展取得实效,2019年排名世界企业500强第55位、中国企业500强第12位,企业连续6年在国务院国资委业绩考核中获评A类。

对标对表习近平总书记关于国企党的建设重要论述学以致用。不断加强政治建设,把增强“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”作为企业最根本的政治纪律,持续推动习近平新时代中国特色社会主义思想大学习大普及,高质量开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,引领公司广大党员干部始终“听党话跟党走、守初心担使命”。严守政治纪律和政治规矩,制定《贯彻落实新形势下党内政治生活若干准则具体措施》。严格重大事项请示报告制度,确保全公司在走中国特色国有企业改革发展道路上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。不断完善领导体系,认真落实“两个一以贯之”,境内外所属上市公司率先完成党建“进章程”,实行党委会、董事会、经理层成员双向进入、交叉任职,推动党委书记董事长“一肩挑”,健全完善党委会、董事会、经理层议事制度,使党组织把方向、管大局、保落实作用组织化、制度化、具体化。不断提升党建质量,贯彻中央企业党建工作“落实年”、党建质量“提升年”、基层党建“推进年”部署,扎实开展基本组织、基本队伍、基本制度建设,推进基层党组织全面进步、全面过硬。广泛开展“两学一做”、重点工程党旗红、红旗项目部、创岗建区等活动,建立党组织书记抓基层党建述职评议、党建工作责任制考核制度,把党建责任制考核结果与绩效考核对接,促进党建与业务工作紧密融合,把党建优势转化为发展优势。

对标对表习近平总书记关于深化国企国资改革重要论述学以致用。抓改革顶层设计,制定企业深化改革方案,完成总公司改制、股份公司治理结构换届、总部机关改革。规范内部主要经济关系,明确公司总部重在产业管理、二级企业重在市场经营、三级企业重在生产管理的经营管理定位。抓供给侧结构性改革,聚焦做强主业,推进内部重组、“压减”和 “僵尸企业”处置,超额完成国资委三年“压减”目标任务,实施高新技术工业企业重组分拆上市。开展混合所有制改革、“双百行动”综合改革,有序推进“三供一业”分离移交以及历史遗留问题处置。抓市场化经营机制,完善选人用人机制和二级企业负责人绩效考核办法,实行领导干部交流退出机制和员工总量控制,推动领导干部年薪制和员工绩效考核管理,在项目上探索“股权激励”试点,调动各方面积极性。

对标对表习近平总书记关于创新驱动重要论述学以致用。推进经营领域创新,围绕推动党中央、国务院重大决策部署实施落地,改革创新经营体制,充分发挥全产业链优势、技术优势、资金优势、品牌优势,构建承包经营、投资经营、资本经营、资产经营协同推进的立体经营、区域经营新格局,巩固传统领域市场,全面加大棚户区和城中村改造、共有产权房、产业新城等领域开发力度,挺进城市综合体开发、地下综合管廊、城市双修、水务和水环境治理等新市场,奋力在经济领域为党和国家贡献力量。推进企业管理创新,深入开展管理实验室活动,推进管理流程再造,清理各项审批制度,优化所属企业绩效考核体系,建立财务共享中心,20项管理成果获国家现代化管理创新成果奖。推进科技研发创新,认真贯彻习近平总书记视察中铁装备提出的“三个转变”重要指示,进一步完善科技创新体系,大力推动“产学研用”结合,围绕重大技术改造升级、解决极端复杂条件下的重大项目建设难题,以及智能化装备制造、新材料、绿色产能等领域着力攻坚。研制了能够运输并架设2500吨及3000吨箱梁的“小天鹅”及“天一号”运架一体船,将海上作业转换为工厂化制造;研发的“彩云号”硬岩TBM入选“央企十大国之重器”、“春风号”超大直径泥水平衡盾构机被评为2018年“央企十大创新工程”。2019年6月设计制造的大直径土压平衡盾构机作为中国高端隧道掘进装备首次应用于欧盟国家。

对标对表习近平总书记关于防范化解重大风险重要论述学以致用。防范化解资产质量风险,坚持日常“阵地战”和年末“攻坚战”相结合压控“两金”,将“两金”指标与投融资和工资总额预算等挂钩,强化经营性净现金流管控,成功运作国内首单市场化债转股,企业资产质量不断改善。防范化解债务风险,实施负债规模和资产负债率双重管控,在业绩考核中实行资产负债率管控“一票否决”。坚持“清诊治惩防”五字方针,清理亏损企业和亏损项目。推进资产证券化,有效降低了杠杆率和对外融资需求,企业规模和资产负债率实现“一升一降”。防范化解投融资风险,严把PPP投资业务和投融资项目论证,制订境内基础设施投资项目负面清单,坚持投融资项目党委前置把控“四个关口”,项目实施“五个不准”,源头管控“六种行为”,防范化解投融资风险的能力进一步提高。防范化解海外风险,突出在重点国别、重点区域、重点领域选择优质项目;探索建立国际财务共享中心加强资金管理;加强资产监管和资产损失责任追究;开展海外合规管理实验室活动,海外合规经营水平不断提高。防范化解安全质量风险,建立健全“以全员责任制为核心,以规章制度为基础,以管监分离为手段,以科学技术为支撑,以应急救援为保障”的安全质量保障体系,保证了安全质量稳定可控。防范环境污染风险,建立节能减排管理、监测和考核奖惩体系,加强节能低碳技术应用,研发推广绿色装备制造技术,企业万元营业收入综合能耗年均明显下降。防范化解廉政风险,坚持统一领导、全面覆盖,坚持惩防并举、标本兼治,坚持惩前毖后、治病救人,坚持继承发展、改革创新,坚持突出重点、整体推进,驰而不息纠“四风”、树新风,一体推进 “不敢腐、不能腐、不想腐”,企业全面从严治党取得明显成效。

对标对表习近平总书记关于国际化经营重要论述学以致用。积极投身“一带一路”建设,认真践行习近平总书记“一带一路”重大倡议,发起成立丝路国际联盟,聚焦“一带一路”重点区域和潜力市场,主动争取国家相关政策支持,全面参与政府推动的大项目开发,在亚吉铁路、莫喀高铁、雅万高铁、中老铁路等重大项目中担当主力。积极实施海外“双优”战略,推进海外经营管理体制改革和区域化属地化管理,健全完善相关配套制度,加强国别公司、区域公司建设,依靠互利共赢的国际合作新模式,用国际通行规则做法推动协调发展;依靠优势资源和技术实力,打造高质量示范性工程;依靠充分履行海外社会责任,为构建“人类命运共同体”贡献力量。积极推广中国技术标准,发挥全产业链一体化优势,依托既有海外项目,加强与国际机构友好交流合作,积极参与政策、规则和标准的制定修改,推动中国标准走出去。

对标对表习近平总书记关于以人民为中心重要论述学以致用。深入抓好民主管理,发挥职代会民主管理作用,畅通企业民主管理渠道,保障职工的知情权、参与权和监督权。深入开展建功立业,着力搭建职工成长成才平台,涌现出知识型农民工楷模、改革先锋、全国总工会副主席巨晓林,国际隧协主席严金秀等一批新时代全国重大先进典型。深入实施关爱工程,深化“三工建设”“三让三不让”“幸福企业建设”等活动,不断完善帮扶救助体系,困难企业和困难职工脱困解困取得新进展。深入履行社会责任,落实中央扶贫工作要求,建立产业扶贫、教育扶贫、就业扶贫、消费扶贫、援建项目扶贫等长效措施,承担的3个定点扶贫县全部脱贫摘帽;积极参与路地抢险救灾,在推动社会和谐稳定发展中担当作为走在前列。

(作者系中国铁路工程集团有限公司党委书记、董事长)

(责编:白 翔、张莉)